経営者とＩＴ部門の深まる溝を打破するためには、システム部門が行うことは・・・

システム部門の存在意義についてのミスマッチが多い。何のミスマッチかと言うと、経営者の考えるシステム部門の役割とシステム部門が考えている役割である。

経営者は、わがまま（失礼、視点が我々と違う）だと感じる。しかし、わがままだから、経営者になれたのかもしれない。
システム部門を、ある時には、会社の情報戦略を考える部門と捕らえたり、ある時には、現場の要望を具体的に解決する、システム変更屋さんと考えたり・・・

前回通り、方針決定野の一環としてシステム部門の役割は経営者が決定すればよいと思う。しかし、システム部門のあり方を考えると、システム部門として、自分たちの会社に対する役割を経営者に依存するのではなく、自分たちで活論付けするべきだと思う。
そこに会話がうまれ、システム部門のあり方を共通で認識できると考える。
経営者も重要な部門と認識するなら、その議論を徹底的にするべきと思う。

私個人で、システム部門のあり方を考えた場合、情報戦略部門であると考えている。
会社が出した戦略を、どのように情報システムに当てはめるか？どのように現場改善して行くのかを常に考える部門。そのような部門であるべきと思う。
ただ、企業の中の考え方は違うので、これまでの意見が正しいとは思わない。
プログラムが組める、システム設計ができる。これも大切なことです。

しかし、経営者・システム部門が変わらなければ、企業の発展がないのも事実です。
いかに自分を改革して行けるかが、勝負です。
是非勝ち組に残っていただきたいと思います。

次回からは、
具体的なシステム導入の手順について、お話したいと思います。